W dniu 30.06.2025 r., BIOSHI S.A. sfinalizowała przejęcie Zorganizowanej Części Przedsiębiorstwa od spółki Intact Balance. Transakcja wpisuje się w strategię dalszego skalowania działalności operacyjnej Bioshi w Polsce i na rynkach zagranicznych poprzez przejęcie kluczowych zasobów umożliwiających obsługę rosnącej liczby zamówień.
Umowa stanowi ważny krok w kierunku budowy kompleksowego zaplecza operacyjnego BIOSHI S.A. Przejęcie umożliwia konsolidację kluczowych procesów w ramach jednej organizacji, co w dłuższej perspektywie zwiększy efektywność i skalowalność działań spółki na rynku e-commerce.
Dla klientów końcowych oznacza to szybszą realizację zamówień, lepszą kontrolę jakości oraz większą transparentność procesów. Przejęcie rozbudowanego know-how, doświadczonego zespołu operacyjnego oraz własnej infrastruktury magazynowej pozwala spółce skrócić łańcuch dostaw i zyskać większą elastyczność. Gwarantuje to nie tylko ciągłość dotychczasowych standardów, ale także umożliwia ich dalsze rozwijanie w ramach struktur BIOSHI S.A. Partnerzy handlowi zyskują stabilniejszego i silniejszego partnera w zakresie dystrybucji i obsługi.
Transakcja wpisuje się w strategię integracji pionowej, dzięki której Bioshi zyskuje kontrolę nad całym łańcuchem wartości – od produkcji, przez magazynowanie, aż po wysyłkę do klienta. To kluczowy krok w kierunku budowania przewagi konkurencyjnej opartej na jakości i czasie.
Co istotne, w ramach transakcji spółka przejęła uprawnienia do prowadzenia działalności produkcyjnej, w tym w zakresie wytwarzania certyfikowanej żywności ekologicznej. Umożliwia to spółce nie tylko sprzedaż, ale także niezależne wytwarzanie produktów bio pod własnymi markami. To znaczący krok w kierunku dalszej integracji pionowej i zwiększenia kontroli nad jakością oferowanych produktów, co z jednej strony wspiera budowę przewagi konkurencyjnej, a z drugiej – otwiera nowe perspektywy wzrostu w jednym z najszybciej rozwijających się segmentów rynku.
Równoczesne przejęcie pełnych praw do konwencjonalnej marki własnej i powiązanych z nią kanałów sprzedaży umożliwia spółce dalszy wzrost marż, rozwój portfolio produktów własnych oraz wdrożenie synergii marketingowych i technologicznych w obrębie istniejącej struktury e-commerce.
Przejęcie autorskiej platformy zakupowej stanowi istotne wzmocnienie zaplecza operacyjnego BIOSHI S.A., umożliwiając pełną digitalizację i optymalizację procesów zaopatrzenia. System, zaprojektowany jako wewnętrzna platforma B2B, pozwala na rejestrację i weryfikację dostawców, zarządzanie bazą produktów z unikalnym identyfikatorem oraz publikację zapotrzebowań i automatyczne zbieranie ofert. Dzięki temu spółka zyskuje możliwość szybkiego porównywania propozycji handlowych, wyboru najkorzystniejszych warunków i natychmiastowej komunikacji z dostawcami, co skraca czas realizacji zamówień i zwiększa przejrzystość procesu zakupowego. Integracja platformy z działalnością spółki wspiera budowanie przewagi konkurencyjnej poprzez lepszą kontrolę kosztów, wyższą jakość zakupów i rozwój stabilnej sieci dostawców.
Istotnym elementem przejęcia Zorganizowanej Części Przedsiębiorstwa jest również kontynuacja współpracy z dotychczasowymi partnerami i usługodawcami. Zachowanie tych relacji zapewnia płynność operacyjną oraz umożliwia natychmiastowe wykorzystanie sprawdzonych zasobów i know-how. Dzięki temu Bioshi zyskała dostęp do zaufanej sieci dostawców i partnerów, co wzmacnia stabilność łańcucha dostaw, zwiększa efektywność realizacji projektów oraz potwierdza pozycję spółki jako wiarygodnego i przewidywalnego partnera.
Zarząd BIOSHI S.A. jest przekonany, że zawarcie umowy przejęcia ZCP stanowi kluczowy krok w realizacji strategii rozwoju spółki, umożliwiający centralizację zarządzania, uproszczenie procesów oraz pełniejsze wykorzystanie potencjału obu spółek.
Prezes Zarządu, Karol Klimek, podsumowuje: “W wyniku tej transakcji Bioshi znacząco zwiększa swój potencjał operacyjny i przychodowy, zyskując pełne prawa do marki Tola, możliwości tworzenia własnych marek ekologicznych w oparciu o przejęte kompetencje produkcyjne oraz kontrolę nad kluczowymi kanałami sprzedaży. Integracja procesów produkcji, magazynowania, pakowania i logistyki wewnątrz organizacji przekłada się na istotną optymalizację kosztów i poprawę marż, szczególnie w segmencie marek własnych. Rozbudowa zaplecza operacyjnego pozwala spółce na skalowanie działalności na rynkach krajowych i zagranicznych oraz elastyczne uruchamianie nowych projektów. Wzmocnienie pozycji konkurencyjnej, utrzymanie kluczowych kontraktów i zespołu, a także pełna kontrola nad łańcuchem dostaw wspierają stabilność i ograniczają ryzyka operacyjne. W rezultacie transakcja tworzy solidne fundamenty pod dalszy wzrost wartości BIOSHI S.A., co w średnio- i długoterminowej perspektywie w oczywisty sposób przełoży się na wzrost atrakcyjności inwestycyjnej spółki”.
